与货车司机、博海物流公司之间的纠纷也少了。

如何理解好太太智能晾衣机取得的成功，拾贝技术护城河和精细化服务是不可或缺的要素。（图为好太太智能晾衣机D-3180）其次，无忧服务中国家庭二十三年的经验也让好太太更理解消费者到底需要什么样的产品。

博海落地到实际应用场景是服务化升级的关键。在消费者需求的影响下，拾贝多行业的消费结构或将发生巨大变化，朝向高端化、服务化升级。就技术层面而言，无忧好太太有23年晾衣机技术研发的经验，无忧其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。

中等收入消费者是消费观念更新最快的一群，博海也是消费动力十足的群体。从用户需求入手，拾贝好太太将智能晾衣机功能模块进行了整合，拾贝旗下产品有D-3180这种具备消毒、烘干、智能语音的全面选手，也有细分到不同群体需求，专为小户型阳台设计的7cm极薄智能晾衣机GW-1291、专为独居青年准备的小魔方智能晾衣机D-3160等等。

据艾瑞咨询报告（《2022年中国家居零售新业态市场研究报告》）显示，无忧我国中等收入规模预计将从2022年的4亿人上升至2035年的8亿人，无忧（新结构经济学研究院院长林毅夫2021年5月在全球消费创新暨免税与旅游零售大会上发言认为到2035年中国中等人群收入可达8亿人）。

另一方面是心灵上做减法，博海用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。同样的产品，拾贝外国人喜欢，中国人不一定喜欢。

在不损害自身利益的前提下，无忧满足经销商的利益，无忧从渠道开发政策、渠道激励政策、渠道控制政策、渠道优化政策等多方面让经销商觉得你的产品有利可图。改革开放20多年来，博海中国家具行业发展迅速。

随着美国房市泡沫破灭，拾贝目前美国已露出经济衰退的苗头，美国消费者的购买力开始难以为继。营销职能强度要求不同家具出口企业主要依靠成本优势，无忧竞争处于低层次，无忧客户渠道属线型渠道，而不是网络型渠道，营销职能非常弱，有些只限于与固定客户的业务联系和关系维护上，而在产品规划职能、促销职能、定价职能、渠道规划职能、品牌规划职能等各方面比较薄弱，大部分OEM、来料加工企业甚至处于空白状态。